понимать сколько времени оборудования работает и приносит деньги, а сколько простаивает и почему
понимать почему нарушаются сроки выполнения заказов
понимать хватает ли мне текущего оборудования для выполнения объема заказов
понимать не занижены ли производственные нормативы
понять правильно ли эксплуатируется дорогостоящее оборудование
видеть состояние оборудования, своевременно делать профилактику, что бы избежать поломок, но при этом не переплачивать за плановое обслуживание
выстроить систему мотивации персонала опираясь на их реальную производительность и дисциплину
личное присутствие в цеху заменить на развитие бизнеса, при этом контролировать производство удаленно